如何管理咨詢培訓(xùn)公司的團(tuán)隊(duì)
1、以人為本:真正的以人為本是滿足員工不斷增長的需求(含精神和物質(zhì)的需求)。企業(yè)寶貴的財(cái)富是員工,員工的核心是激勵(lì),激勵(lì)的重點(diǎn)是滿足員工的需求。因此一個(gè)咨詢培訓(xùn)公司,能否帶好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì),設(shè)計(jì)出一套科學(xué)的的薪酬制度為重點(diǎn)。
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì):杰克•韋爾奇說:“當(dāng)今企業(yè)放棄了學(xué)習(xí),就等于放棄了成功”。有一個(gè)著名的理論叫LCD理論,意思是講學(xué)習(xí)(Learning)小于變化(Change)就等于死亡(Die)。這一句話對(duì)于咨詢管理培訓(xùn)業(yè)來說,顯得重要,因?yàn)橐粋€(gè)教別人的人當(dāng)然就需要學(xué)習(xí)了。
3、服務(wù)好您的老客戶:服務(wù)老客戶的成本顯然要比開發(fā)新客戶的成本要低得多。
因此,咨詢培訓(xùn)公司要成功,一定得找成功者幫助公司成功,找專業(yè)的人幫助公司專業(yè),因?yàn)?,只有專業(yè)的咨詢顧問和培訓(xùn)講師才能為客戶創(chuàng)造價(jià)值,也為您公司創(chuàng)造價(jià)值。