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       企業(yè)是個(gè)有機(jī)體，不存在沒有管理問題的企業(yè)。
       企業(yè)咨詢方式按照人員分類分為企業(yè)內(nèi)部人員咨詢和企業(yè)外部人員咨詢，企業(yè)內(nèi)部人員咨詢分為企業(yè)外部環(huán)境咨詢，企業(yè)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)咨詢，企業(yè)經(jīng)營顧問咨詢。企業(yè)外部人員咨詢分為徐方人員咨詢，體系認(rèn)證前的體系咨詢和咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行的咨詢。
       企業(yè)內(nèi)部人員咨詢具有費(fèi)用低，企業(yè)能自主安排咨詢時(shí)間，介紹情況的時(shí)間短等優(yōu)點(diǎn)；但其Max的缺點(diǎn)就是企業(yè)內(nèi)部人員對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上的問題往往習(xí)以為常，視而不見，不易發(fā)現(xiàn)問題。
       企業(yè)外部人員咨詢的有點(diǎn)事客觀公正，冷艷觀察，易于發(fā)現(xiàn)問題；其缺點(diǎn)是費(fèi)用昂貴，咨詢時(shí)間需協(xié)商，介紹情況的時(shí)間長，特別是現(xiàn)在國內(nèi)有些咨詢機(jī)構(gòu)的咨詢?nèi)藛T缺乏經(jīng)驗(yàn)，提出的改進(jìn)方案缺乏可操作性和有效性，致使企業(yè)花費(fèi)了大量人力/物力；財(cái)力/時(shí)間，卻得不到預(yù)期的效果。